長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)有專業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供特殊的量身定制服務(wù)每個(gè)行業(yè)的方案需求是不同，差異化大，根據(jù)行業(yè)細(xì)分，我們認(rèn)真收集客戶數(shù)據(jù)，診斷問(wèn)題所在，根據(jù)不同場(chǎng)合工況條件、不同水域環(huán)境及程度，定制更有效的方案，進(jìn)行不同的產(chǎn)品應(yīng)用組合，以便產(chǎn)品在各種復(fù)雜、惡略工況下均有最佳配置，多級(jí)離心水泵安裝。

自平衡多級(jí)離心泵采用的無(wú)平衡裝置，因?yàn)樗棉D(zhuǎn)子不會(huì)像普通多級(jí)離心泵隨著平衡盤(pán)的模式而出現(xiàn)效率下降的情況，就減少了泄露量，普通多級(jí)離心泵的實(shí)際運(yùn)用流量其實(shí)只有設(shè)計(jì)流量的百分之八十，自平衡多級(jí)離心泵的設(shè)計(jì)流量和實(shí)際流量是一致的，甚至還會(huì)超出設(shè)計(jì)流量，所以自平衡多級(jí)離心泵的效率就比普通多級(jí)離心泵的效率要高出百分之三到百分之十二以上。

什么是對(duì)稱平衡型多級(jí)泵？對(duì)稱平衡型多級(jí)泵其實(shí)就是自平衡多級(jí)泵，去掉了平衡裝置，采用的正反葉輪對(duì)稱布置的結(jié)構(gòu)，采用這種結(jié)構(gòu)，抵消了軸向力，也不存在轉(zhuǎn)子竄動(dòng)的問(wèn)題，泵零部件發(fā)生事故的機(jī)率就沒(méi)有了，間隙的泄漏量也少了，容積效率就得到了提升，能沒(méi)有故障運(yùn)行連續(xù)使用個(gè)2-3年都沒(méi)問(wèn)題。

長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)的產(chǎn)品是參照國(guó)際ISO標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)石油學(xué)會(huì)API610標(biāo)準(zhǔn)、德國(guó)DIN標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)ANS表以及國(guó)際GB標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)的，引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)工藝、制作技術(shù)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程、試驗(yàn)檢測(cè)方法和維護(hù)操作等技術(shù)，不斷消化吸收，同時(shí)，進(jìn)口先進(jìn)的成套設(shè)備、檢測(cè)手段等，完全能自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、自主制作。

人員的過(guò)多流失，對(duì)公司的發(fā)展是極為不利的中聯(lián)泵業(yè)為了吸引及留住專業(yè)、優(yōu)秀的核心人才，實(shí)施期權(quán)激勵(lì)制度，對(duì)優(yōu)秀的管理人員、杰出的專業(yè)人才給予股東權(quán)益，成為公司的股東，從而提高員工的主人翁意識(shí)，把員工的利益和公司利益綁在一起，形成利益共同體，促使員工和公司共同成長(zhǎng)，一起實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，多級(jí)離心水泵安裝。

客戶的設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題不需要到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)提供電話熱線支持和在線遠(yuǎn)程咨詢指導(dǎo)支持服務(wù)，安排專門(mén)的人對(duì)接，指導(dǎo)客戶操作，找出設(shè)備的故障所在或產(chǎn)生故障的原因，指導(dǎo)客戶再根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)操作調(diào)試，確?？蛻舻男枨竽艿玫郊皶r(shí)的解決，不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。

2007年，長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)接到了第一筆礦用多級(jí)泵生產(chǎn)安裝海外訂單，在服務(wù)周期內(nèi)，沒(méi)有出現(xiàn)任何技術(shù)故障和產(chǎn)品問(wèn)題，得到了客戶的稱贊。這也是中聯(lián)泵業(yè)的產(chǎn)品首次順利走出國(guó)門(mén)，成功開(kāi)啟了中聯(lián)泵業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的新篇章，展現(xiàn)了公司的制造能力，對(duì)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)起到了積極的推動(dòng)作用。