PW、PWF型臥式污水排污泵是單級、單吸、懸臂式離心污水泵。泵吸入口為軸向水平方向，泵排出口可根據(jù)需要裝成水平或垂直方向。主要由泵蓋、泵殼、葉輪、軸封、軸、和托架等零部件組成。軸封采用新穎的雙端面機械密封結(jié)構(gòu)形式，泵與電機安裝在共同底盤上，通過彈性聯(lián)軸器由電機直接驅(qū)動。該泵具有效率高、節(jié)能顯著、運行平穩(wěn)、性能可靠、維修方便等優(yōu)點。

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2019年3月，貴州“中國第一酒鎮(zhèn)”茅臺鎮(zhèn)某大型酒廠因生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，所需要的水泵流量也從每小時40方提升到了500方，傳統(tǒng)多級泵已滿足不了生產(chǎn)要求，并再次在中聯(lián)泵業(yè)采購了一批自平衡多級離心泵。中聯(lián)泵業(yè)生產(chǎn)的自平衡多級泵運行安全平穩(wěn)，能有效解決老式多級泵故障率高及需要頻繁維修的問題。

IS型單級泵是懸臂式單級單吸離心泵，流量：3.75-1080m3/h，揚程：4-128m，轉(zhuǎn)速：2900r/min和1450r/min，能輸送不含有體積超過0.1%和粒度小于0.2mm的固體雜質(zhì)的清水、常溫水、熱水，輸送熱水的溫度低于150度，進口壓力不大于0.4MPa，使用面廣泛，能用作農(nóng)業(yè)灌溉、工業(yè)城市給排水、各類建筑的采暖熱水之用，排污泵停止就報警。

排污泵停止就報警，相同流量、揚程的臥式自平衡多級泵和臥式多級泵的效率差異有多大？兩者的差別還是蠻大的，因為臥式多級泵的實際使用流量偏離了設(shè)計的額定流量，導(dǎo)致軸功率加大，輸送的水耗電量和輸送水電費的成本加大，自然而然工作的效率就要比臥式自平衡多級泵低很多，要低個2-8%左右了。

長沙中聯(lián)泵業(yè)的主要有兩大服務(wù)培訓(xùn)體系，第一是售前技術(shù)服務(wù)體系，對業(yè)務(wù)員和技術(shù)員進行產(chǎn)品知識、產(chǎn)品知識培訓(xùn)，應(yīng)對客戶對產(chǎn)品購買所產(chǎn)生的任意疑問；第二級是售后服務(wù)體系，對客戶提供產(chǎn)品安裝指導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)和質(zhì)量售后服務(wù)，及時解決客戶購買設(shè)備后所出現(xiàn)的任何問題。這兩大體系的打造，實現(xiàn)對客戶無盲區(qū)、零距離服務(wù)。

鹽礦采鹵泵是巖鹽水溶開采、鹵井注水的主要注水設(shè)備，輸送的介質(zhì)一般是在常溫不超過50度的制鹽廢水，再加上采鹵的運行環(huán)境里有鹽霧或鹽塵等現(xiàn)象，就要求采鹵泵必須能連續(xù)運轉(zhuǎn)。鹽礦采鹵泵的產(chǎn)品選型上最好是采用無平衡裝置的自平衡多級泵，能達到連續(xù)無故障運行8000小時以上，采用不銹鋼材質(zhì)的過流部件，能增強泵的耐腐蝕性，具有更好的實用性、經(jīng)濟性。

排污泵停止就報警，IS型單級離心泵是在老式傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)用離心泵B型泵、BA型泵、BL型泵做過改良設(shè)計的一種新型節(jié)能泵，性能和尺寸的標(biāo)準(zhǔn)都是按照國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求來設(shè)計的，效率和吸程都有很大的提高，振動小，噪音低，轉(zhuǎn)子部件拆裝簡單，檢修很方便，抗汽蝕性能好，電耗低，適應(yīng)用在溫度不超過80度的環(huán)境下輸送清水和性質(zhì)類似于水的液體，揚程能達到128m，最大流量1080m3/h。

2013年，長沙中聯(lián)泵業(yè)獲頒“CCTV《影響力對話》欄目組水泵行業(yè)合作伙伴”授權(quán)證書。此次CCTV《影響力對話》欄目組之所以選擇中聯(lián)泵業(yè)成為水泵合作伙伴，并且是湖南省泵類企業(yè)中唯一的一家，主要是看中聯(lián)泵業(yè)的品牌影響力，是個值得信賴、有實力的企業(yè)，擁有非常不錯的產(chǎn)品以及獨特敏銳的經(jīng)營理念。

長沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司現(xiàn)有員工300多余名，整合行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢資源、核心技術(shù)和人員，組建了一支高素質(zhì)技術(shù)設(shè)計團隊、專業(yè)化結(jié)構(gòu)安裝隊伍，聘請有多年安裝工作經(jīng)驗的工程師及經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)員工，其中高中級職稱的工程管理技術(shù)人才有98余人，有流體機械、電氣儀表、機械制造、鑄造冶煉、機械加工等各專業(yè)人員。

一個團隊沒有目標(biāo)就失去了方向，中聯(lián)泵業(yè)對每個團隊都會設(shè)立一個明確的目標(biāo)，并對目標(biāo)進行精細化，對目標(biāo)進行梳理和分解，根據(jù)每個員工的優(yōu)點以及崗位特點進行工作安排，工作中組織各種討論和學(xué)習(xí)，讓每一個員工知道自己所要承擔(dān)的責(zé)任和所需要努力的方向，各團隊領(lǐng)導(dǎo)能善于發(fā)現(xiàn)成員們不同的心態(tài)，盡量滿足理解各成員間的需求，樹立同一個目標(biāo)，一起努力奮斗。