? ? 水泵的流量從每小時(shí)幾立方到幾十萬方都有，一般大流量泵的流量通常都超過每小時(shí)一百立方，流量小揚(yáng)程低的用單級泵，流量小揚(yáng)程高的用多級泵，流量大揚(yáng)程低的可以考慮用雙吸泵。

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2019年10月13日，廣東省流體機(jī)械技術(shù)學(xué)會第二次會員大會在廣東省機(jī)械研究所舉行，本次會員大會由王立高工主持，主要總結(jié)了學(xué)會成立后的工作、部署學(xué)會往后的工作計(jì)劃并選舉產(chǎn)生新一屆協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。經(jīng)投票選舉，長沙中聯(lián)泵業(yè)有限公司董事長潘世群先生當(dāng)選為第二屆董事會理事。

管道泵其實(shí)又叫增壓泵，屬于單級單吸或單吸多級離心泵結(jié)構(gòu)的一種，按結(jié)構(gòu)可分為臥式管道離心泵和立式管道離心泵，根據(jù)使用的材質(zhì)又分為不銹鋼泵、氟塑料泵、鑄鐵泵，常用的主要型號有ISW型臥式管道離心泵、YG型立式防爆管道離心油泵、ISG型立式單級管道離心泵、IRG型高溫立式熱水管道泵、ISWH型臥式防爆不銹鋼管道泵等。

臥式多級離心泵和臥式自平衡多級離心泵的主要區(qū)別在那？臥式多級離心泵和臥式自平衡多級離心泵主要是存在結(jié)構(gòu)上的一個區(qū)別，臥式多級離心泵有平衡盤、平衡環(huán)等平衡裝置，因?yàn)檫@些裝置老是出故障，導(dǎo)致水泵的效率很低，自平衡多級離心泵干脆就把它給取消了，水泵的運(yùn)行效率就提升上去了。

長沙中聯(lián)泵業(yè)的售后服務(wù)體系不僅僅只是簡單做做產(chǎn)品維修售后就行了，更多的是在產(chǎn)品技術(shù)保障及產(chǎn)品生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，去提升服務(wù)能力，為客戶提供其它更有價(jià)值的服務(wù)，比如技術(shù)咨詢、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品配套設(shè)備制造、安裝指導(dǎo)調(diào)試、產(chǎn)品質(zhì)量巡訪等綜合性的服務(wù)，通過技術(shù)+產(chǎn)品高效輸出運(yùn)營的模式，給予客戶一體化服務(wù)的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。

煤礦礦井分為露天礦井和深井礦井兩種，在開采生產(chǎn)過程中，需要用排水泵把煤層里大量的礦井水派出去，為了保證安全，采用的水泵必須是通過礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志標(biāo)書的認(rèn)證MD、MDP系列礦用多級離心泵，效率高、壽命長、維修量低，全系列產(chǎn)品都已通過煤安MA、礦安KA認(rèn)證，配備防爆電機(jī)，非常適合當(dāng)煤礦用煤層注水泵、礦用排水泵、主排水泵使用，泵大流量運(yùn)行。

普通多級泵因?yàn)椴捎闷胶獗P結(jié)構(gòu)的平衡裝置，導(dǎo)致水泵的發(fā)生故障率的機(jī)率也增多，由此就加大了水泵的泄漏量，一般來說采用平衡裝置的水泵泄漏量能打達(dá)到水泵額定流量的百分之四到百分之十左右，如果是揚(yáng)程比較高流量小的就能高達(dá)到百分之二十，采用新型無平衡裝置的自平衡多級離心泵就消除了這個顧慮，減少了平衡水的泄露，提高了水泵運(yùn)行的容積效率，泵大流量運(yùn)行。

股份制改造的完成，是長沙中聯(lián)泵業(yè)發(fā)展史上重要的里程碑，向資本市場邁出了關(guān)鍵一步，助力公司從技術(shù)型產(chǎn)品公司向技術(shù)型品牌公司轉(zhuǎn)型，我們未來將以強(qiáng)力推動水泵產(chǎn)業(yè)的品牌化和國際化進(jìn)程為主要方向，提供更加安全高效的水泵解決方案來滿足行業(yè)應(yīng)用需求，全面投入水泵技術(shù)和品牌的全球開拓，將中聯(lián)泵業(yè)的發(fā)展推上新一個高度，泵大流量運(yùn)行。

作為湖南省泵閥行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，長沙中聯(lián)泵業(yè)一直秉持著“以人為本，人皆為才”的人才觀，堅(jiān)持人性化、彈性化管理，人盡其才，才盡其用，聽取并尊重每位員工的信仰和意見。并且為不同階段的員工提供點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)，開展多渠道、多層次的教育培訓(xùn)工作，形成了以階梯式培訓(xùn)、互動實(shí)戰(zhàn)性為特色的全方位、一體式的內(nèi)部培訓(xùn)體系。

一個團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)就失去了方向，中聯(lián)泵業(yè)對每個團(tuán)隊(duì)都會設(shè)立一個明確的目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化，對目標(biāo)進(jìn)行梳理和分解，根據(jù)每個員工的優(yōu)點(diǎn)以及崗位特點(diǎn)進(jìn)行工作安排，工作中組織各種討論和學(xué)習(xí)，讓每一個員工知道自己所要承擔(dān)的責(zé)任和所需要努力的方向，各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能善于發(fā)現(xiàn)成員們不同的心態(tài)，盡量滿足理解各成員間的需求，樹立同一個目標(biāo)，一起努力奮斗。