根據(jù)公司《2013年經(jīng)營管理規(guī)劃》，為確保員工工作能力及素質(zhì)適應(yīng)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的要求，有計劃、系統(tǒng)地指導(dǎo)開展好員工培訓(xùn)工作，長沙中聯(lián)泵業(yè)特制定本培訓(xùn)計劃。

　　一、工作思路

　　2013年公司員工培訓(xùn)工作將緊緊圍繞公司科學(xué)穩(wěn)步發(fā)展主題，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式、強化重點人才培訓(xùn)為目標(biāo)，以崗位輪訓(xùn)和培養(yǎng)領(lǐng)軍型、復(fù)合型專業(yè)人才為重點，真正讓培訓(xùn)落在實處，有效實現(xiàn)公司人力資源的保值、增值，使員工的素質(zhì)、知識和技能滿足公司發(fā)展要求。

　　二、工作目標(biāo)

　　全年在崗員工培訓(xùn)率達(dá)到60%，培訓(xùn)計劃實現(xiàn)率95%，培養(yǎng)高級技工20-30人，技師10-16人。依據(jù)2013年生產(chǎn)經(jīng)營特點，適時挑選一定比例的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技能人員開展送外培訓(xùn)和“一專多能”培訓(xùn)。

　　三、主要任務(wù)

　　1、切實抓好新進人員的培訓(xùn)，持續(xù)深化新員工的入職培訓(xùn)，2013年重點策劃、組織對近年來新進員工應(yīng)用常識培訓(xùn)及考核工作，為其職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2、深化對公司管理人員和經(jīng)營管理后備人才的培訓(xùn)。認(rèn)真總結(jié)2012年培訓(xùn)班經(jīng)驗，結(jié)合公司發(fā)展要求，進一步優(yōu)化培訓(xùn)方式方法，以真正強化管理精英及后備力量的培訓(xùn)。

　　3、針對生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，實施針對性和一專多能的技能培訓(xùn)。在技能人才培訓(xùn)方面，一方面，根據(jù)公司發(fā)展和市場供需狀況，加強對特種作業(yè)人員和市場稀缺人員的崗位培訓(xùn);加強一專多能和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。另一方面，加強對高級技工和技師的培養(yǎng)，結(jié)合各類技能競賽，已賽導(dǎo)培，樹立標(biāo)桿“以點帶線、以線帶面”，強化對青年技能人才的培養(yǎng)。

　　四、培訓(xùn)要求

　　1、各單位應(yīng)將員工培訓(xùn)工作擺在人力資源工作的重要位置，培訓(xùn)工作應(yīng)突出重點，著眼未來，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進。

　　2、公司人力資源部將嚴(yán)格按照年度計劃項目進行組織和監(jiān)督，各單位計劃外新增的培訓(xùn)項目應(yīng)嚴(yán)格按制度批準(zhǔn)后才能實施;對不能按期實施的培訓(xùn)項目，實施單位應(yīng)說明理由或證明，報公司人力資源部，并經(jīng)批準(zhǔn)后才能延期或取消。

　　3、做好培訓(xùn)后的評估與跟蹤，切實關(guān)注培訓(xùn)效果。培訓(xùn)實施單位不但要做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，還要做好培訓(xùn)中及培訓(xùn)后的評估工作，如：對培訓(xùn)的組織管理、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員簽到、教師授課以及學(xué)員的收獲、體會等進行評估。各單位應(yīng)配合公司人力資源部對參培人員回到工作崗位后的表現(xiàn)進行培訓(xùn)的后期跟蹤，共同努力摸索和完善培訓(xùn)效果的評估工作，以讓培訓(xùn)效果最佳化。

　　4、基層培訓(xùn)應(yīng)合理安排員工培訓(xùn)時間，實現(xiàn)員工培訓(xùn)與工作兩不誤。各單位在舉辦基層培訓(xùn)項目時，應(yīng)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)項目實施計劃，嚴(yán)格實施過程的管理，加強對培訓(xùn)后的評估等工作，持續(xù)改進培訓(xùn)組織的服務(wù)。在保障員工培訓(xùn)時間、維護員工培訓(xùn)權(quán)利的同時，緩解培訓(xùn)與工作之間的矛盾，不斷努力提高員工參與培訓(xùn)的積極性。

　　5、加強對培訓(xùn)經(jīng)費使用的管理，確保有限的培訓(xùn)經(jīng)費取得最大成效。