長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)為了營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍，該公司總經(jīng)理想方設(shè)法、多措并舉，在人力資源管理、創(chuàng)新和提升機(jī)制上做文章。

　　一是強(qiáng)化人才培養(yǎng)機(jī)制，著力“育人”。把專(zhuān)業(yè)人士“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”為員工講課，把員工“送出去”參加外面的學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)。

　　二是完善人才選拔機(jī)制，重在“選人”。讓新來(lái)的大學(xué)生在企業(yè)各崗位上依次輪換，使他們得到充分鍛煉，并作為后備干部人選，增加干部任用的透明度。

　　三是完善人才使用機(jī)制，大膽“用人”。把工作中的問(wèn)題、研發(fā)中的難題、項(xiàng)目上的課題交給他們?nèi)ヌ幚?，以鍛煉人、磨礪人。

　　對(duì)工程技術(shù)人員，在情感上的投入也是無(wú)微不至。

　　一是硬件上，改造和裝修宿舍，上寬帶，配電腦;

　　二是工作上，經(jīng)常與工程技術(shù)人員談心交心，讓他們做項(xiàng)目、忙起來(lái);

　　三是生活上，加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開(kāi)展各種員工活動(dòng)等;

　　四是經(jīng)濟(jì)上，不斷提高他們的收入;

　　五是思想上，經(jīng)常與員工交流溝通，不斷聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)取，培養(yǎng)員工懂感恩、知感恩。

　　長(zhǎng)沙中聯(lián)泵業(yè)有限公司通過(guò)從物質(zhì)、感情、思想“三條線”上培養(yǎng)人、尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，在企業(yè)營(yíng)造了想事、干事、成事的氛圍。